進入三季度，長慶油田采油三廠緊盯全年原油生產任務，把握原油生產黃金時機，積極行動，精心組織各項原油上產工作，全力推動原油上產速度，踏穩(wěn)原油上產步伐。

　　提升隊伍形象。為保證各項工作高效開展，轉變工作作風，提升工作效率，桐寨作業(yè)區(qū)從強化勞動紀律，轉變工作作風出發(fā)，聚焦作業(yè)區(qū)日常工作中存在的“躺、懶、演、嬌”“四類人”，機關“兩室一中心”的干部和員工代表共有20人結合各自崗位實際，從正反兩個方面開展大討論活動。通過重溫崗位職責，強化勞動紀律，提升工作執(zhí)行力，使各項工作實現(xiàn)有計劃、有落實、有總結、有反饋，從而養(yǎng)成工作目標明確，工作落實有序的良好的工作習慣，為各項制度的落實提供了有力的保障，有效促進了工作作風轉變，重塑了良好的隊伍形象，確保了工作效率。

　　強化油藏動態(tài)管理。桐寨作業(yè)區(qū)始終堅持以原油生產為中心不動搖，強化月度油藏動態(tài)分析會，對全區(qū)實施油水井措施加強酸化、壓裂、水井調剖等措施井跟蹤評價，取全取準各項資料，及時進行分析匯總，全面掌握油藏開發(fā)動態(tài)，明確存在問題，及時調整方向與措施。同時，不斷加強與地質工藝兩所的溝通聯(lián)系，深入挖潛措施空間，精心選層選井，優(yōu)化措施方案，努力突破技術攻關瓶頸，全力保證措施效果，有力推動油藏精細管理水平，從而實現(xiàn)“上得去、穩(wěn)得住、管得好”，為原油上產提供堅實基礎。

　　強化產量預警機制靈敏度。為保證產量預警機制的靈敏度，桐寨作業(yè)區(qū)以調控中心為龍頭，持續(xù)推進產量監(jiān)控體系，將產量壓力層層傳遞，每周組織生產運行分析會，對生產動態(tài)、設備運行、措施效果等進行全面剖析，優(yōu)化生產方案。每月對生產指標完成情況進行總結評估，對原油產量、注水、設備運行等關鍵指標進行實時監(jiān)控和分析，制定下月生產計劃，確保生產任務有序推進。嚴格執(zhí)行產量說清制，做到產量監(jiān)控“點清、班清、日清”，及時采取切實可行的措施，全面有效抓住上產有利時機，確保各項工作的有序進行。（付揚薈子）