進(jìn)入三季度，長慶油田采油三廠緊盯全年原油生產(chǎn)任務(wù)，把握原油生產(chǎn)黃金時機(jī)，積極行動，精心組織各項原油上產(chǎn)工作，全力推動原油上產(chǎn)速度，踏穩(wěn)原油上產(chǎn)步伐。

　　提升隊伍形象。為保證各項工作高效開展，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率，桐寨作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)出發(fā)，聚焦作業(yè)區(qū)日常工作中存在的“躺、懶、演、嬌”“四類人”，機(jī)關(guān)“兩室一中心”的干部和員工代表共有20人結(jié)合各自崗位實際，從正反兩個方面開展大討論活動。通過重溫崗位職責(zé)，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升工作執(zhí)行力，使各項工作實現(xiàn)有計劃、有落實、有總結(jié)、有反饋，從而養(yǎng)成工作目標(biāo)明確，工作落實有序的良好的工作習(xí)慣，為各項制度的落實提供了有力的保障，有效促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重塑了良好的隊伍形象，確保了工作效率。

　　強(qiáng)化油藏動態(tài)管理。桐寨作業(yè)區(qū)始終堅持以原油生產(chǎn)為中心不動搖，強(qiáng)化月度油藏動態(tài)分析會，對全區(qū)實施油水井措施加強(qiáng)酸化、壓裂、水井調(diào)剖等措施井跟蹤評價，取全取準(zhǔn)各項資料，及時進(jìn)行分析匯總，全面掌握油藏開發(fā)動態(tài)，明確存在問題，及時調(diào)整方向與措施。同時，不斷加強(qiáng)與地質(zhì)工藝兩所的溝通聯(lián)系，深入挖潛措施空間，精心選層選井，優(yōu)化措施方案，努力突破技術(shù)攻關(guān)瓶頸，全力保證措施效果，有力推動油藏精細(xì)管理水平，從而實現(xiàn)“上得去、穩(wěn)得住、管得好”，為原油上產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制靈敏度。為保證產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制的靈敏度，桐寨作業(yè)區(qū)以調(diào)控中心為龍頭，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)量監(jiān)控體系，將產(chǎn)量壓力層層傳遞，每周組織生產(chǎn)運行分析會，對生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備運行、措施效果等進(jìn)行全面剖析，優(yōu)化生產(chǎn)方案。每月對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)評估，對原油產(chǎn)量、注水、設(shè)備運行等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，制定下月生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量說清制，做到產(chǎn)量監(jiān)控“點清、班清、日清”，及時采取切實可行的措施，全面有效抓住上產(chǎn)有利時機(jī)，確保各項工作的有序進(jìn)行。（付揚薈子）