勞動(dòng)競(jìng)賽以來，長(zhǎng)慶油田采油三廠通過強(qiáng)化安全教育、落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)隱患排查治理等一系列舉措，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　創(chuàng)新形式，激活意識(shí)“新引擎”。長(zhǎng)慶油田采油三廠深知安全教育是安全管理的“根基工程”，積極創(chuàng)新安全教育形式，深度運(yùn)用“六通報(bào)一分享”機(jī)制，在每月的安全例會(huì)上，圍繞“六通報(bào)”中暴露的典型問題，結(jié)合“一分享”環(huán)節(jié)的事故案例，開展熱烈的互動(dòng)式討論。同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)演示、情景模擬等生動(dòng)有趣的方式，將復(fù)雜的安全規(guī)范轉(zhuǎn)化為易懂的操作指南，使員工能夠輕松掌握，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　此外，長(zhǎng)慶油田采油三廠還發(fā)起了“安全金點(diǎn)子”競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際，提出優(yōu)化安全管理的建議。從改進(jìn)操作流程到優(yōu)化設(shè)備維護(hù)，從加強(qiáng)安全培訓(xùn)到完善應(yīng)急預(yù)案，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”如雨后春筍般涌現(xiàn)，有力地推動(dòng)了安全意識(shí)從“被動(dòng)灌輸”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變。

　　人防技防，構(gòu)建雙重“防護(hù)墻”。長(zhǎng)慶油田采油三廠構(gòu)建起“人防 + 技防”雙重防線，全方位、無死角地排查安全隱患。大監(jiān)控設(shè)立視頻監(jiān)控崗依托智能監(jiān)控系統(tǒng)，24 小時(shí)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，安全員、修井監(jiān)督組成流動(dòng)巡查小組，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)規(guī)范等開展“地毯式”排查，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。“安全隨手拍”活動(dòng)更是讓全體員工化身“安全監(jiān)督員”。員工將隨手拍照上傳至管理平臺(tái)，明確責(zé)任人和整改期限。建立“隱患整改回頭看”制度，對(duì)已銷項(xiàng)的問題進(jìn)行隨機(jī)復(fù)查，對(duì)整改不力的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)形成隱患排查治理閉環(huán)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

　　周密組織，撐起生產(chǎn)“保護(hù)傘”。針對(duì)近期天氣多變，長(zhǎng)慶油田采油三廠不等不靠、周密組織、沉著應(yīng)戰(zhàn)。從建立健全防洪防汛管理機(jī)構(gòu)入手，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，確定防汛責(zé)任人名單，落實(shí)專人進(jìn)行防汛監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)值班干部及重要崗位 24 小時(shí)值班制度，保證信息及時(shí)暢通。緊密關(guān)注天氣變化，以中心站為單位及時(shí)成立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，做好安全防范措施和應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作。(胡晴)