6月份以來，長慶油田采油三廠緊盯勞動競賽原油生產(chǎn)目標(biāo)，全體干部員工統(tǒng)一思想，以老井穩(wěn)產(chǎn)為奪油上產(chǎn)的主攻方向，緊盯鉆試油進度及邊探井投產(chǎn)、積極開展短平快措施挖潛、未雨綢繆開展設(shè)備保修，周密部署，調(diào)動全員參與，攻堅克難，確保原油生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

　　精細注水保穩(wěn)產(chǎn)。長慶油田采油三廠以精細注水為核心，努力做好注水井治理和精細注水調(diào)整工作，為油田穩(wěn)產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。成立注水小組，由專職領(lǐng)導(dǎo)管理，實行工程技術(shù)員值班制度，從水源供配注井進行逐級監(jiān)控，分類別查找原因，制定對策。針對臨界高壓欠注問題，及時開展洗井?dāng)D注工作，消除臨界欠注井。同時，針對注水管理，嚴(yán)把三個關(guān)口，即從源頭把關(guān)，做到入井水質(zhì)達標(biāo)，系統(tǒng)壓力平穩(wěn)和保證配注合格率。在日常管理中，嚴(yán)格落實注入水取樣化驗制度，做到注入水總體和機械雜質(zhì)含量符合要求，防止對地層造成傷害。其次，做好注水泵的保養(yǎng)工作，保證備用泵正常運行，確保注水系統(tǒng)壓力穩(wěn)定。每月對全廠注水井開展一次全面檢查，不放過任何一個死角，及時下發(fā)整改通知進行治理，從源頭保障有效注水。在此基礎(chǔ)上，積極開展水表校驗工作，對腐蝕嚴(yán)重及故障損壞的穩(wěn)流閥進行更換以確保注夠水、注好水，促使油藏平穩(wěn)見效。

　　強化管理促上產(chǎn)。面對新井措施上產(chǎn)乏力的嚴(yán)峻形勢，長慶油田采油三廠提出了“提高油井采油時率，強化產(chǎn)量監(jiān)控，向管理要油”的口號。在產(chǎn)量監(jiān)控方面，針對新區(qū)單管流程無法計量的問題，建立井組計量、移動計量、區(qū)塊產(chǎn)進液量、功圖量油四項資料的對比分析制度，努力核實油井產(chǎn)能，盡力做到水平清、能力清。對重點井、重點井組動態(tài)進行每日跟蹤，做到問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。定期開展月度動態(tài)監(jiān)控工作，重點以井組分析和增壓點產(chǎn)進分析為主，做到現(xiàn)場與技術(shù)研究相結(jié)合，勤分析、勤調(diào)整，管好每一口油井，確保每個油藏平穩(wěn)收效，發(fā)揮最大產(chǎn)能。

　　安全管理保生產(chǎn)。長慶油田采油三廠強化隱患排查，基層作業(yè)區(qū)執(zhí)行以中心站開展的自查自改為主體，作業(yè)區(qū)安全檢查和機關(guān)各職能業(yè)務(wù)組室的專項檢查為輔助，全面開展隱患排查工作。通過嚴(yán)格落實“管工作必須管安全”“管理業(yè)務(wù)必須管安全”的直線責(zé)任。牢固樹立“管安全就是管風(fēng)險，管風(fēng)險的核心就是防控風(fēng)險的頻率和程度”的理念，進一步完善覆蓋各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取有效措施，把責(zé)任細化落實到各崗位風(fēng)險源點。同時，持續(xù)開展安全培訓(xùn)，制定相關(guān)培訓(xùn)教材和課件，對中心站、站點、單井拉油點員工進行應(yīng)知應(yīng)會，風(fēng)險辨識、防控等方面的培訓(xùn)，提高了操作員工對安全風(fēng)險的辨識能力和自我保護能力，促進全員安全技能提升。（魏楊青青）