近年來(lái)，寶雞市千陽(yáng)縣應(yīng)急管理局不斷深化“四個(gè)年”活動(dòng)，以輪崗為抓手，提能為目標(biāo)，激發(fā)應(yīng)急干部干事創(chuàng)業(yè)潛能，全力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)急干部隊(duì)伍。

　　一是立足實(shí)際謀求破題。根據(jù)應(yīng)急干部數(shù)量不足，應(yīng)急管理工作任務(wù)繁重實(shí)際，著眼培養(yǎng)“人人懂安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”應(yīng)急工作多面手，局黨委反復(fù)醞釀?dòng)懻摳刹拷涣鬏啀徆ぷ?，研究制定《千?yáng)縣應(yīng)急管理局機(jī)關(guān)干部職位輪換實(shí)施方案》，旨在塑造一批安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害防范、應(yīng)急救援方面的“全手匠”。

　　二是廣泛動(dòng)員精心組織。召開(kāi)專題輪崗動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，宣布輪崗方案、明確工作目標(biāo)、崗位輪換人員范圍、輪換崗位職責(zé)及管理考核辦法，做到人人知曉、人人參與。經(jīng)過(guò)充分醞釀、專題研究、組織談話等程序，通盤(pán)考慮，盡可能將干部多崗位鍛煉，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位調(diào)整或擬任股室長(zhǎng)的干部進(jìn)行任前談話，激勵(lì)黨員干部守好底線、不越紅線。

　　三是人盡其才迸發(fā)活力。三年來(lái)，通過(guò)輪崗方式，每個(gè)股長(zhǎng)崗位平均輪崗4人次，一般干部輪崗三至四個(gè)股室。通過(guò)輪崗錘煉了干部能力，磨煉意志，為青年干部成長(zhǎng)提供了廣闊舞臺(tái)，使其充分在應(yīng)急管理一線擔(dān)責(zé)任、展身手。三年來(lái)，四名干部被提拔為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，2名干部交流到部門(mén)重要崗位，6名干部獲省市榮譽(yù)稱號(hào)，單位連年被評(píng)為全縣崗位目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位。(千陽(yáng)縣應(yīng)急管理局)