7月17日，寶雞市渭濱區(qū)兩個小區(qū)在全市率先試點“信托制物業(yè)”機制，依托長安信托提供的信托產品，破解小區(qū)治理中物業(yè)費使用不透明難題。

　　按照該模式，業(yè)主繳納的物業(yè)費和小區(qū)公共收益統(tǒng)一納入信托賬戶，由第三方信托公司管理，實行“業(yè)委會+信托”雙重監(jiān)督。每月預算、每筆支出都要提交物管會審核，結余資金歸全體業(yè)主所有。每筆支出可查、可控。

　　此次試點的兩個小區(qū)——渭濱區(qū)經二路街道新寶路17號院和大地苑小區(qū)，均由群眾自主表決同意。前期，經二路街道辦與社區(qū)干部多次入戶走訪，講政策、聽意見，業(yè)主參與率和贊成率均在70%以上，充分體現(xiàn)了“共建共治共享”的治理理念。

　　“物業(yè)費進了信托賬戶，錢怎么收、怎么用都有章可循，群眾心里也亮堂了。”渭濱區(qū)經二路街道新寶路17號院居民張選民說，如今賬本“曬”在陽光下，自己更愿意參與社區(qū)事務，也更信任物業(yè)。

　　作為資金托管方，長安信托該筆業(yè)務負責人閆棟杰介紹，此次信托制物業(yè)試點屬于“服務信托”的本源性業(yè)務，旨在以信托制度優(yōu)勢解決基層治理難題，保障信息透明。

　　在實際運行中，物業(yè)公司按照服務合同提供日常服務，信托公司每月根據物管會審批的預算和各項工作計劃經費明細向物業(yè)公司支付費用。結余部分將自動滾存至下一年度，也可作為后期分紅、減費或項目建設的資金來源。

　　試點的推進并非一帆風順。經二路街道辦事處副主任朱瑩坦言，部分業(yè)主早期對制度不理解，擔心流程復雜、實施成本高，一些物業(yè)公司也有顧慮。此次經二路街道選取了治理意愿強、群眾基礎好、物業(yè)公司配合度高的小區(qū)作為試點，探索出成熟模式后再進行推廣。

　　“引入信托制物業(yè)，就是要把物業(yè)費‘曬’在陽光下，推動小區(qū)治理良性循環(huán)。”渭濱區(qū)委社會工作部部長王續(xù)宗表示，這一制度強化了監(jiān)督約束，注重激勵機制的引入。比如，資金結余較多的，次年可適當下調收費標準;服務不到位的，居民有權依法更換物業(yè)公司。通過制度明規(guī)則、立規(guī)矩，真正讓每一筆支出“聽得見聲響、看得見成效”。(劉坤)