5月7日，長慶油田采油三廠靖平二增壓點，盤古梁采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理正帶領(lǐng)機關(guān)3名業(yè)務(wù)骨干，開展以“躺井摸排、技術(shù)幫扶、問題查找、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”為核心的上產(chǎn)幫扶工作。這也是作業(yè)區(qū)抓作風(fēng)重錘，促競賽上產(chǎn)的一個縮影。

　　作風(fēng)有多實，工作就有多實。5月8日一大早，盤古梁采油作業(yè)區(qū)前指，一輛輛生產(chǎn)用車早已整裝待發(fā)，準(zhǔn)備開始跑現(xiàn)場。“最近作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特別的忙，領(lǐng)導(dǎo)班子深入站點查隱患、核產(chǎn)量、解難題;技術(shù)人員每天逐井落實壓力、油井取樣;修井監(jiān)督，緊盯措施井、嚴(yán)抓上修井，機關(guān)人員‘傾巢而出’只為一個共同的目標(biāo)，那就是上產(chǎn)。”調(diào)控中心顏師傅說。

　　在勞動競賽如火如荼開展之際，盤古梁采油作業(yè)區(qū)上下以產(chǎn)量目標(biāo)為己任，千方百計、全力以赴忙上產(chǎn)。機關(guān)人員持續(xù)前移工作重心，“掛單”一線靠前作戰(zhàn)，有效將管理、幫扶、指導(dǎo)作用放在現(xiàn)場，精力放在前端。強化產(chǎn)量跟蹤，主管領(lǐng)導(dǎo)積極帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)室主任，對全區(qū)700多口油井進行現(xiàn)場摸排，掌握油井各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并通過參數(shù)優(yōu)化、調(diào)參、碰泵等措施，確保油井健康運行。集合所有技術(shù)力量對已開展完成的各項進攻性措施，實行全面的效果評價，合理安排下步挖潛方向。在安全管理方面，以“查隱患、反三違”為出發(fā)點，重點抓好隱患整改、設(shè)備維護、防洪防汛等工作，確保各項工作有安排、有跟蹤、有檢查、有考核。同時，加大油區(qū)綜合治理管理力度，機關(guān)人員每晚分批開展夜查工作，確保百里油區(qū)時刻有人巡邏、時刻有人防護，高筑競賽期間油區(qū)平安“防火墻”。僅目前，開展油水井摸排54次，產(chǎn)量幫扶37次，夜間巡查26次。

　　結(jié)合第三采油廠《抓紀(jì)律、強作風(fēng)》專項行動，盤古梁采油作業(yè)區(qū)牢牢把握“關(guān)鍵少數(shù)”，突出“問題、問責(zé)”管理，以月度基礎(chǔ)工作檢查為抓手，結(jié)合績效考核結(jié)果，對整體排名靠后、分項工作排名靠后的中心站干部進行追責(zé)和談話，督促加強干部解決問題、落實執(zhí)行、服務(wù)支撐的力度，倒逼黨員干部作風(fēng)往嚴(yán)實上靠。同時，引導(dǎo)工作，讓作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為奪油上產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。在勞動競賽戰(zhàn)場上，全區(qū)175名黨員干部將工作著眼點放在措施增油、管理提效上，黨政干部“分工不分家”，對各井站增點實行承包管理，開通基層幫扶“直通車”，送政策、送技術(shù)、送精神、送溫暖，從基層員工的眼中、口中和工作難題中找差距、尋不足，用自己的“辛苦指數(shù)”提高崗位員工“幸福指數(shù)”。

　　文/圖 西安報業(yè)全媒體記者 周鵬 通訊員 蘇會玲