二季度以來，中國石油長慶油田采油三廠黨員干部、團(tuán)員青年以及每一個員工都始終將“干字當(dāng)頭”內(nèi)化于心、外化于行，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，在各自崗位上奮勇拼搏，匯聚起推動長慶、采油三廠高質(zhì)發(fā)展的磅礴偉力，向著既定目標(biāo)攻堅前行。

　　采油三廠2025年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育宣講團(tuán)先后走進(jìn)東西片區(qū)和值守井站，為數(shù)千余名干部員工送上了一場別具一格、意義非凡的思想政治課，并深入到生產(chǎn)最前沿、走進(jìn)班組，去到崗位，與干部員工圍繞“如何在當(dāng)前形勢下再創(chuàng)輝煌”這一主題展開深入討論，進(jìn)行了互動交流，就安全環(huán)保、小改小革等工作提出了創(chuàng)新性的建議和想法，以實際行動為長慶、采油三廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

　　采油三廠從機(jī)關(guān)部室到油氣作業(yè)區(qū)，從基層中心站(隊)到值守井站，最后再落腳到一線班組，都拿出了“樣樣工作爭第一”的激情干勁，堅持向最優(yōu)者“對標(biāo)”、與最強(qiáng)者“比拼”、跟最快者“賽跑”，說了算、定了干、干必成，凝心聚力推動安全環(huán)保、原油生產(chǎn)、提質(zhì)增效等各項工作都能高質(zhì)量、高效率完成。

　　推行黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、勞模先進(jìn)帶頭下一線、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室組織結(jié)對到一線工作機(jī)制，各層級班子成員帶頭開展一對一蹲點(diǎn)式指導(dǎo)，到生產(chǎn)最前沿、基層一線、值守井站和班組做調(diào)研、講改革、解難題，統(tǒng)籌推動解決困擾一線的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，身體力行引導(dǎo)全辦黨員干部強(qiáng)化宗旨意識，形成扛起政治責(zé)任，走在前、作表率、抓落實的工作氛圍。

　　面對“原油、天然氣、清潔電力”等一個又一個艱巨任務(wù)時，采油三廠干部員工做出這樣的承諾：深入落實油田公司工作會議要求，圍繞“一條主線”，堅持“四個統(tǒng)籌”，抓好“六個著力”，加快“四個轉(zhuǎn)變”，持續(xù)推進(jìn)量的增長、效的改善、質(zhì)的提升，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)績指標(biāo)，確保能源當(dāng)量穩(wěn)中有升、經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中向好、企業(yè)治理穩(wěn)中加固，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。

　　采油三廠堅持問題導(dǎo)向，立足服務(wù)保障，注重過程監(jiān)管，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平。嚴(yán)格按照“一季度高點(diǎn)起步、二季度快速上產(chǎn)、三季度高位運(yùn)行、四季度平穩(wěn)收官”的節(jié)奏，實行產(chǎn)量“說清楚”和干部“問責(zé)”制度，形成“有安排、有組織、有落實、有執(zhí)行、有反饋”的生產(chǎn)組織閉環(huán)管理模式。通過“功圖量油盯液量變化、功圖診斷盯井況變化、實時曲線盯平穩(wěn)輸油、實時輸差盯管線運(yùn)行、實時排量盯三相運(yùn)行、參數(shù)報警盯制度執(zhí)行”，實現(xiàn)產(chǎn)量全過程監(jiān)控。以“提單產(chǎn)、提時率、提效益”為主線，圍繞新井產(chǎn)量任務(wù)，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加快上產(chǎn)節(jié)奏，確保新井早投產(chǎn)、多拿油。（黃小輝）