時值8月上產黃金季節(jié)，生產建設、設備檢修、油維工程等工作全面提速。采油三廠牢固樹立安全發(fā)展理念，聚焦油田公司“五個安全”“三個十大禁令”要求，狠抓安全環(huán)保“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的“要穴”，從嚴從實從細抓好安全生產，以“三把戒尺”念好安全生產“緊箍咒”。

　　握緊安全“戒尺”，增強“免疫力”。采油三廠將懂安全、會檢查、知隱患作為基層作業(yè)區(qū)場、站培訓目標和重點任務，機關各組室和中心站以巡護班、應急班的難點、弱點入手，提升安全技能，確保人員、設備、環(huán)境，零傷害、零污染。針對組室合并、保障隊改革帶來的人員調整，各作業(yè)區(qū)持續(xù)完善“四全”“四查”機制，深入井站耐心細致做好能崗匹配工作，真實反映調整人員的技能水平，按需培訓、適量“加餐”，抓要點、采取通俗易懂的講解、示范，讓調整人員盡快適應。截至目前，全廠96名基層一線崗位調崗人員已全部匹配上崗。與此同時， 30余名安全員把安全培訓教育從“課堂”挪到“現場”，對照設備設施講風險、對照危險作業(yè)性質講控制措施，讓風險識別與控制具體“落地”。在識別與控制之外，采油三廠著重提升作業(yè)人員的安全應急處置能力，在9項危險作業(yè)前有針對性地開展應急演練，完善了風險控制“閉環(huán)管理”的最后一環(huán)。

　　握緊監(jiān)督“戒尺”，筑牢“防火墻”。采油三廠加強源頭監(jiān)管，樹立“一切事故都是可以預防”的風險管控理念，深入推進安全隱患排查治理。根據雨季生產特點，對管線、井場道路、電路運行、區(qū)域排水、設備運行等方面的生產隱患進行拉網式排查，及時發(fā)現和整改問題及隱患，確保管線安全運行。同時，針對隱患復查過程中存在的問題，對照安全隱患整改清單，制定有針對性的整改方案，最大限度減少生產過程中的安全“盲區(qū)”。進入三季度以來，油房莊一區(qū)圍繞崗位安全生產責任清單，進一步明確各級人員在安全生產中的責任，結合往年汛期生產運行中可能出現的各類隱患點、危險點、遺漏點，有針對性地制定相應的整改措施，形成上至機關崗位下至井區(qū)班站的三級聯動機制，切實做到勤檢查、勤督促、勤分析、勤整改。截至目前，全廠各基層采油作業(yè)區(qū)圍繞十五條硬措施、三項集中整治，對標“200個是否”，開展了第一階段集中檢查，共計發(fā)現問題2103項，已整改2033項，整改率96.6%，為下半年原油上產任務奠定了安全基礎。

　　握緊履職“戒尺”，固牢“責任田”。今年以來，采油三廠結合全年QHSE工作要點安排，從上到下開展危害因素辨識及風險評價活動，聚力做到主要領導要關注，主管領導要上手，全廠6300余名干部員工主動參與，牢固樹立主動擔當、守土有責、守土盡責的“一盤棋”思想，切實形成合力，為油田高質量發(fā)展打造一個安全的工作和生活環(huán)境，以盡職盡責為油田安全保駕護航。該廠油房莊一區(qū)落實并履行“一崗雙責”制度，確保各層級人員職責明確，由“旁觀者”“參與者”轉變?yōu)?ldquo;執(zhí)行者”“責任者”，通過層層監(jiān)管，將安全責任落實到個人，讓員工成為安全管理的主角，人人當好安全第一責任人。油房莊二區(qū)認真落實安全監(jiān)管責任，以“責任制+責任心+基本功=安全”為抓手，在基層管理人員每月井站活動全覆蓋的基礎上，領導干部以上率下，充分發(fā)揮“頭雁效應”，深入現場開展領導承包點進點活動，進行重點風險辨識、隱患排查整治，當好檢查員和培訓員。作業(yè)區(qū)QHSE專業(yè)委員會、業(yè)務部門、督查辦公室采取“四不兩直”方式，緊盯重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重大風險，從制度、管理、技術、培訓、應急五個層面，不留死角的扎實排查和整治問題隱患，對存在問題及時督促整改及驗證銷項，嚴格落實閉環(huán)管理，堅決堵塞漏洞、補齊短板，深耕安全生產“責任田”，為原油生產保駕護航。(包小軍)