長慶油田第三采油廠(以下簡稱采油三廠)牢固樹立“井控為天、井控為先、井控為重”的理念，持續(xù)加強風險識別及隱患排查治理，對照檢查清單認真梳理承包商資質(zhì)資格、現(xiàn)場作業(yè)等各項風險點，持續(xù)強化作業(yè)班組班前識別風險、交班提示風險、班中防范風險、班后總結風險的閉環(huán)管理工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　嚴把資質(zhì)審核，加強隊伍管理。采油三廠對照標書從隊伍的資質(zhì)、井下作業(yè)設備、人員及組織機構建設、井控、消防、安全防護器材配套、應急預案等方面嚴把隊伍驗收核查關，從中引進綜合保障能力較強的井下作業(yè)隊伍為各作業(yè)區(qū)進行服務。同時，按照油田公司、廠相關制度要求，認真完成對承包商的月度、季度井下作業(yè)隊伍的量化考評及打分工作，考核結果經(jīng)主管廠領導審核后在廠主頁上進行公示，并督促各作業(yè)區(qū)依據(jù)井下作業(yè)隊伍季度排名安排作業(yè)隊伍工作量，確保“管得好的多干，管不好的少干”，有效推動了“市場化作業(yè)公司間、機組間”的競爭，提升了市場隊伍的自我管理水平，通過同期對比，A類隊伍所占總比重由2020年的26.7%上升到2022年35.6%。

　　明確監(jiān)管職責，注重現(xiàn)場履職。采油三廠逐步完善“4+2”監(jiān)管職責，把“管住現(xiàn)場、管住承包商、管住三違行為”監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為“全天候、全時段、全方位、全員”的現(xiàn)場監(jiān)管措施，形成了廠井下作業(yè)部、質(zhì)量監(jiān)督站、作業(yè)區(qū)、中心站四級和現(xiàn)場、視頻監(jiān)督“雙監(jiān)督”監(jiān)管運行模式，促進作業(yè)現(xiàn)場管控能力提升。同時，嚴格落實修井現(xiàn)場“六個達標、六不開工”兩項原則，通過現(xiàn)場履職專項監(jiān)督，緊盯作業(yè)區(qū)主管領導履職，提升作業(yè)區(qū)自主管理，僅2022年上半年作業(yè)區(qū)主管領導履職到位率98.98%，形成主管領導帶頭“查開工驗收、查現(xiàn)場問題、查監(jiān)督到位”的良好氛圍，并深度應用A5井下作業(yè)2.0、監(jiān)督管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻監(jiān)控報表，視頻崗工作職責，促進可視化管理工作管理水平提升。

　　強化現(xiàn)場巡查，推進清潔作業(yè)。采油三廠狠抓開工許可抓源頭，嚴格落實“開工令”制度，對關鍵工序全程監(jiān)督，把好井下作業(yè)質(zhì)量安全“源頭”關，并特邀工程監(jiān)督處定邊站專家分東、線開展井下作業(yè)現(xiàn)場標準化培訓觀摩，提升業(yè)務人員監(jiān)督履職能力，增強全員井控安全環(huán)保意識，全面提升井下作業(yè)施工現(xiàn)場標準化水平。同時，全面落實“軟體平臺+鋼制平臺”，應用油管桿密閉清洗技術，實現(xiàn)廢液、油蠟分類回收再利用，確保清潔作業(yè)工作穩(wěn)步推進。

　　采油三廠持續(xù)以“風險識別、井控管理、職責落實、問題查改、過程控制”為工作主線，以“落實安全生產(chǎn)、提高作業(yè)質(zhì)量、縮短占井周期”為工作目標，實現(xiàn)了我廠井下作業(yè)安全、平穩(wěn)、受控運行。(徐超)