各界新聞網(wǎng)訊(記者 蔣維博 通訊員 高宏偉)海螺水泥金陵河公司以黨建為引領，立足企業(yè)安全管理實際，精準施策、連續(xù)發(fā)力，2021年以來，打出多套“組合拳”，做到了安全管理零死角、多維度、全覆蓋，全力推動安全管理水平持續(xù)提升。

　　首先，抓住“領導干部”這個關(guān)鍵少數(shù)“牛鼻子”，全面落實“三管三必須”安全職責，逐步提高各層級安全管理人員安全素養(yǎng)，確保安全管理體系有效運行，提高公司安全風險防范水平，實現(xiàn)全年“零輕傷”的管控目標。形成以上率下，齊抓共管的良好安全管理氛圍。

　　其次，加強檢維修作業(yè)事前安全預防，實行所有檢維修項目開始前要按照GB6441事故分類標準之20類傷害類型對檢維修項目進行安全風險辨識，按照項目作業(yè)流程及操作實施步驟，逐項進行安全風險辨識，對每一個安全風險制定具有可操作性、保障性安全技術(shù)方案，實現(xiàn)作業(yè)前安全技術(shù)方案設計的科學性和有效性。

　　再次，完善相關(guān)方黑名單管理制度，建立相關(guān)方安全績效臺賬，對違反公司安全管理制度，多次違章、態(tài)度惡劣的相關(guān)方單位和人員納入黑名單，和其單位不再合作、人員不再進廠作業(yè)，對相關(guān)方形成極大震懾，目前相關(guān)方現(xiàn)場作業(yè)安全行為日趨規(guī)范。

　　還有，簽訂職業(yè)健康安全、環(huán)保目標責任書，將公司安全環(huán)保目標分解至一線班組，確保人人頭上有指標，形成人人關(guān)心指標、人人關(guān)注安全的良好氛圍。并建立全員安全監(jiān)督體系，夯實了班組安全管理基礎，消除了現(xiàn)場隱患，杜絕了“三違”行為。同時，強化員工的安全生產(chǎn)主人翁意識，使公司EHS管委會真實了解員工在各自崗位上的安全需求與管理建議，了解一線員工安全心聲，及時解決現(xiàn)場安全管理問題，公司安全管理制度體系不斷規(guī)范完善，安全管理氛圍日益濃厚，公司安全管理水平持續(xù)向好。