各界新聞網訊      今年以來，陜煤生態(tài)水泥漢中公司圍繞“穩(wěn)質、增量、控價”生產經營主線，緊扣市場抓機遇，聚焦用力抓實干，截至10月15日，累計生產銷售礦粉等水泥輔料產品75萬噸，較去年同期增長38%，提前80天完成了全年產銷目標任務，書寫了企業(yè)追趕超越新篇章。
黨建引領，凝聚發(fā)展合力。
       該公司以“黨日+”活動為主線，以“雙想三聽創(chuàng)四一”主題活動為助推器，制定企業(yè)“創(chuàng)四一”具體目標，措施責任到位，通過加強企業(yè)新聞宣傳、開辦職工夜校、創(chuàng)建興趣小組，強樹立企業(yè)新形象。先后完善了企業(yè)管理制度，組織了企業(yè)法務知識、禮儀、新聞宣傳、產品質量管控、安全技術等專題培訓，開展了“迎新年、送春聯(lián)”、慶“三八”戶外采摘活動，舉辦了“慶祝建國70周年文藝匯演”，組織了“書香伴我行”讀書及“攝影”“乒乓球”“釣魚”比賽等一系列管理、文體及素質提升活動，選樹崗位先進、黨務工作、科技創(chuàng)新、班組建設中的優(yōu)秀個人和團體，示范帶動，隊伍精神面貌煥然一新，正能量滿滿。
緊盯市場，穩(wěn)固銷售龍頭。、
       該公司堅持“用心靈滲透，用智慧澆灌”營銷理念，突出“不賒賬、計劃銷售、靈活定價（隨水泥市場固定價差）”三大營銷策略原則，穩(wěn)固主導產品市場，開發(fā)新品市場，針對部分區(qū)域受水泥市場大幅波動及雨季影響，主動出擊進行行業(yè)市場調研，先后考察同行礦粉生產企業(yè)5家，對關中、陜南銷售市場進行專項調研，走訪客戶12家，同時加強雙高礦粉新品推介，知己知彼，精準施策。在調研基礎上對區(qū)域市場及產品價格等全面分析，建立了區(qū)域水泥市場價格分析圖動態(tài)跟蹤，適時調整銷售策略，掀起了“錯峰挖潛強管理、防化風險創(chuàng)佳績”勞動競賽熱潮，通過各方努力，企業(yè)保持了產品銷售強勁的勢頭，為沖刺全年奮斗目標奠定了扎實基礎。 統(tǒng)籌兼顧，以項目驅動。
       該公司鎖定上級生態(tài)水泥公司五大發(fā)展戰(zhàn)略，年初提前謀劃布局生產經營工作，發(fā)揮自身混合所有制體制優(yōu)勢不斷創(chuàng)新經營模式，與生態(tài)物貿公司合作開展了“貿易+”業(yè)務，先后取得了中鐵十二局鄭萬高鐵項目、中鐵一局銀川供水工程、中建一局西安全運村項目二期等國家重點項目的鋼材等物資供應資格，1-3季度貿易額達9637.32萬元。同時整合內外資源實施了雙高礦粉新產品開發(fā)項目，延伸產業(yè)鏈提高產品附加值，目前項目已達產銷售，為企業(yè)高質量發(fā)展增添了動力。
精耕細作，推進管理標準化。
       針對企業(yè)生產線特點，從降低設備故障率提升運轉率入手，堅持生產“全計劃維修，無故障運行”，全面實施三級巡回點檢制度，即巡檢工為一級巡檢，維修班組為二級點檢，安全生產部專項工作組為三級督檢的管控體系，經過連續(xù)數(shù)月苦干實干，生產呈高效運行狀態(tài)。在此基礎上，公司順勢深度推行設備精細化管理，完善《設備管理檔案》，制定詳細設備包機制度，責任到人分工明確，定期對設備運轉情況全面“體檢”，對影響生產安全及運行瓶頸問題 “專家會診”，及時搶修維護保養(yǎng)，促進向制度化、規(guī)范化、標準化生產管理提升。
科技創(chuàng)新，提升經濟效益。
       該公司強抓生產、銷售及后勤保障同步協(xié)調、高效力運行。以增臺時降能耗為生產管控中心，深挖設備潛能，實施了系統(tǒng)工藝技術改造、優(yōu)化工藝、操作流程科學合理，促進設備運行效率“大提升”，2號大型立磨設備臺時產量突破110噸/小時，超出設備設計能力20噸/小時；依托企業(yè)“創(chuàng)新工作室”，針對就近鋼廠燒結尾礦利用，合作實施了燒結尾礦粉體加工項目，1-3季度共完成燒結尾礦加工6.92萬噸，實現(xiàn)毛利441.9萬元，同時積極申報科研項目成果，對2號生產線直徑為4.6米礦渣立磨技術改造產能提升及用立磨加工生產燒結返礦項目申報了陜西省建材行業(yè)技術革新成果取得三等獎。
      目前，隨著生態(tài)水泥公司系統(tǒng)“三保、三大、三比”活動深入開展，漢中公司沒有自滿，正在搶時奮戰(zhàn)今年后兩個月，追趕超越全面沖刺年度各項目標任務，并著眼來年新目標，滿懷信心地釋放潛能，盡顯著陜西生態(tài)水泥及漢鋼建材人務實拼搏的時代風采。（姚偉偉 楊春建）