二季度以來，陜北礦業(yè)張家峁公司嚴(yán)格作業(yè)過程管控，堅持各項措施現(xiàn)場執(zhí)行，不斷落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，從思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、隱患排查、制度落實(shí)等方面入手，嚴(yán)守安全生產(chǎn)陣地。

安全培訓(xùn)夯實(shí)“思想防線”。

　　該公司以安全警示教育為抓手，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了近期發(fā)生的事故案例，剖析事故根源，從類似事故中“照鏡子、正衣冠”，汲取事故教訓(xùn)。為了讓安全警示教育入腦入心，該公司堅持讓“三違”職工在班前會進(jìn)行反省，講述經(jīng)歷的違章經(jīng)過，促使職工自覺辨識作業(yè)中存在的安全風(fēng)險。此外，還以全員掌握崗位安全確認(rèn)卡和熟知“三違”行為辨識標(biāo)準(zhǔn)為目的，強(qiáng)化作業(yè)流程、現(xiàn)場實(shí)操和危險因素預(yù)知預(yù)想，讓職工全面掌握所在崗位的危險因素。

現(xiàn)場管理架好“高壓防線”。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常檢修和設(shè)備巡回檢查制度，針對更換托輥、順槽縮帶等常規(guī)性作業(yè)，堅持做好安全互保聯(lián)保工作，切實(shí)把安全工作落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。同時不斷提高跟班隊干、班組長的管理能力，從關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員入手，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理。持續(xù)推進(jìn)人的不安全行為治理工作，通過風(fēng)險評估、安全確認(rèn)、現(xiàn)場抽查等措施，做到安全防護(hù)由點(diǎn)到面全覆蓋，對階段性、苗頭性、頻發(fā)性問題，制訂專門的防控措施，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控到位。

制度落實(shí)嚴(yán)守“責(zé)任防線”。

　　該公司按照“定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定考核”的原則，采用崗位工隨時檢查、班組定期自查、干部走動式排查的方式，不定期對原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面自查，對查出的問題或隱患逐條逐項進(jìn)行處理整改，并將整改情況匯總分析。此外還根據(jù)公司“四員兩長”管理考核實(shí)施細(xì)則，要求各基層區(qū)隊結(jié)合實(shí)際制定了跟班副隊長、班組長每班考核，技術(shù)員每旬考核清單，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。(王征峰)