“每位員工都是‘規(guī)矩方圓’齒輪中的一環(huán)，彼此咬合、相互影響，只有堅持以合規(guī)為前提開展業(yè)務，才能切實保障各項工作持續(xù)健康發(fā)展……”

　　“加強合規(guī)管理，是一項長期性的工作，要一以貫之的高度重視，切實做好日常風險排查、學習教育、基礎合規(guī)等各項工作，凝心聚力筑牢合規(guī)防線護航高質(zhì)量發(fā)展……”

　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是長慶油田建設世界一流大油氣田的起步之年，也是公司“合規(guī)管理提升年”。為此，作為長慶第一大廠，長慶油田采油三廠準確把握公司依法治企總要求，緊扣推動企業(yè)管理高質(zhì)量核心任務，構(gòu)建法治示范企業(yè)，推進“合規(guī)管理提升年”，強意識、夯基礎，強管控、防風險，落實工作責任、完善工作機制、精細全過程管控，努力建設治理現(xiàn)代、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、誠信守法的“法治采三”、合規(guī)標桿采油廠，為建設基業(yè)長青的百年長慶、采油三廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強力保障。

　　厚植合規(guī)理念，思想先行。采油三廠以線上線下形式創(chuàng)新開展各類合規(guī)文化宣傳活動，充分利用QQ、微信、網(wǎng)絡等新興載體做好陣地宣傳，在工作區(qū)域、基層中心站(隊)以及住人站點等醒目位置，張貼宣傳海報，LED屏滾動播放“合規(guī)人人有責、合規(guī)護航高質(zhì)量發(fā)展”等宣傳標語，并設立宣傳展臺，發(fā)放宣傳折頁，精講合規(guī)要點，引導員工學制度、強基礎，提高干部員工對制度的理解力和執(zhí)行力。在學思踐悟、精準理解上下功夫，嚴格落實“第一議題”制度，堅持黨委帶頭學、及時學、跟進學、系統(tǒng)學、研討學，深入一線開展合規(guī)演講，進行知識競賽，組織觀看油田內(nèi)外合規(guī)警示教育片，從講理念、講案例、談體會三方面落實開展并組織全行員工交流討論合規(guī)文化理解，將合規(guī)理念真正傳遞至每一個部(室)、每一個基層采油作業(yè)區(qū)、每一名崗位員工，引導大家知規(guī)守規(guī)用規(guī)合規(guī)，真正使合規(guī)理念從展板上、文件上走入員工心里、體現(xiàn)在行動中，營造濃厚的輿論宣傳氛圍。

　　筑牢合規(guī)防線，關鍵在干。年初以來，自上而下、一以貫之地堅持合規(guī)管理，就成為了采油三廠穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展的保障與基石。采油三廠將合規(guī)管理工作列為年度重點工作任務，以持續(xù)提升合規(guī)管理水平為目標，建立全面覆蓋、操作性強的合規(guī)制度規(guī)范，明確合規(guī)管理工作里程碑節(jié)點及工作措施，壓實合規(guī)管理歸口部門責任。持續(xù)完善前期預防、過程控制及違規(guī)懲處機制，形成系統(tǒng)完備、運轉(zhuǎn)有序的合規(guī)管理體系，強化全員合規(guī)理念，做到制度流程合規(guī)，內(nèi)控體系有效，風險受控，員工行為規(guī)范，樹立誠實守信、依法經(jīng)營的企業(yè)形象。開展生產(chǎn)建設涉法事項前置論證、“三商”涉訴事項主動維權、“依法合規(guī)采三行”主題活動，重點治理應招未招、虛假招標等選商突出問題，強化合規(guī)基礎管理考核，打造“治理現(xiàn)代、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、誠信守法”的法治采油廠。

　　采油三廠始終把合規(guī)作為安全、技術、油維工程、民生等業(yè)務開展的首要前提，優(yōu)化業(yè)務流程，完善“管業(yè)務管合規(guī)”機制，提前介入重大、重要業(yè)務，推動合規(guī)管理“關口前移，重心下沉”。在已建立的8個方面54項風險清單的基礎上，按業(yè)務分類拓寬識別排查范圍，聚焦重點領域與關鍵環(huán)節(jié)，突出源頭統(tǒng)籌，抓實過程管控，開展“合規(guī)管理提升年”活動，補短板、強弱項，著力形成業(yè)務不斷規(guī)范向好的長效機制。

　　采油三廠堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌把握法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控關系，以保障企業(yè)合規(guī)管理效率與質(zhì)量為目標，突出問題導向，完善合規(guī)管理體系，切實防范合規(guī)風險，抓好合同管理突出問題專項治理，堵塞管理漏洞，應用“三環(huán)兩線”生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，緊盯6大類、28項重點，實施招標業(yè)務突出問題專項整治，堅決杜絕應招不招、招小簽大、組織不規(guī)范及黑名單承包商再次簽約問題。抓好合同管理突出問題專項治理，切實解決事后合同、合同文本不規(guī)范、閉環(huán)管理不到位等問題，計劃、財務、業(yè)務及監(jiān)管部門實施全流程信息化監(jiān)管，實現(xiàn)信息共享，真正將人工控制轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)阻斷、預警，環(huán)環(huán)相扣，杜絕人為管控疏漏。

　　采油三廠把全面從嚴治黨要求轉(zhuǎn)化為合規(guī)管理行動，充分發(fā)揮“1+3+1”監(jiān)督體系作用，開展好重點工程項目建設、大額招投標、大額合同3個合規(guī)監(jiān)督項目，強化“招、投、開、評、定”全程合規(guī)和承包商“準、選、用、查、評”閉環(huán)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)糾治各項不合規(guī)問題，有效防范合規(guī)與廉潔風險。(黃小輝)